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Currículum Vitae

Currículum Vitae

Pues… ésta soy yo profesionalmente hablando 🙂

 

FORMACIÓN ACADÉMICA INTERESANTE

Y sé hablar y entenderme en inglés perfectamente sin necesidad de títulos (si quieres te lo demuestro) y, también, puedo sobrevivir hablando japonés.

Curriculum vitae ghibril ariadna morales

 

EXPERIENCIA

  • Redacción creativa (Copywriter)
  • Guión
  • Relato corto
  • Gestión multimedia
  • Marketing online
  • Social Media
  • SEO
  • SEM
  • Content Marketing
  • Blogger
  • Profesora particular de japonés (más de 3 años)
  • Experiencia técnica (iOS)
  • Atención al cliente
  • Monté una empresa con dos pares, así que algo de cómo se mueve el mundo administrativamente sé un rato 😛

 

EN QUÉ CREO

En el buen servicio y la recomendación de las personas de a pié. Que mi cliente obtenga buenas recomendaciones a través de mi trabajo es mi mayor meta. Quiero sentirme bien con lo que hago y que, la persona para la que trabajo, también. Creo en el trabajo en equipo, en las personas, en el espíritu del buen hacer y me encanta la frase: “¿qué puedo hacer por ti?”

Porque la clave está en la gente que nos quiere por lo que hacemos y, por tanto, por lo que somos.

Si quieres saber más: ¡cotillea, cotillea! 🙂

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¿Quién es Ghibril?

¿Quién es Ghibril?

*el dibujo de aquí al lado es obra del señor @CarloGalucci* (gracias querido) 🙂

¿Ghibril? ¿Cómo carajo se lee eso?

Si has indagado un poco en esta web verás que tengo una cierta pasión enfermiza por la cultura japonesa. Y me viene desde que era una renacuaja.

Es por ello que empecé a interesarme en el anime y en leer aquellos cómics de chicas con los ojos gigantes llamados Mangas. Fue así como descubrí una serie que me gustó en exceso: Angel Sanctuary, obra de Kaori Yuki. Uno de los personajes femeninos protagonistas resulta ser la reencarnación del Arcángel Gabriel. En la traducción castellana se llamó Ghibril. Me gustó tanto que lo llevo utilizando desde los 15 años para identificarme. Es por eso que, en internet, la gente me conoce más por Ghibril o AriGhibril.

No obstante, mi pasión por las culturas asiáticas y, en concreto, de la japonesa no acaba con ver series de dibujos y leer cómics como una posesa. Adoro su forma de pensar y de ver el mundo. Y así lo representan en la comunicación, el branding, la publicidad y el marketing. Es por ello que lo estudio en profundidad y dedico un blog dedicado al Marketing en Japón e, incluso, me atreví a abrir una empresa dedicada a la moda japonesa que, actualmente, es un blog relacionado con el mismo tema (este país te pone muy difícil eso de emprender) :(. Lo encontraréis en Fashionable Japan.

Y como no me lo tomo como un juego fui estudiante de japonés en la Escuela Oficial de Idiomas Drassanes, Barcelona. Estudié durante 4 años y sigo aprendiendo sin parar por mi cuenta. De hecho, llevo siendo profesora particular de japonés desde hace ya unos 3 añitos, ¡y me encanta! Así que, si queréis clases, ¡no dudéis en contactarme!

manga angel sanctuary Gabriel Kaori Yuki

La verdadera Ghibril, personaje creado por Kaori Yuki

Vale genial, ¿pero quién eres?

Pues Ariadna. ¿Cómo te has quedado? ¿Pensabas que me llamaba Ghibril? Mi madre, una mujer hecha y derecha (y bien guapa) me dio a luz un medio día del 26 de junio allá por el año 1987. Junto a mi padre, hombre sabio donde los haya, me criaron sola hasta que en 1993 llegó mi hermana Desi.

Rodeada de mucho amor y mucho cachondeo (mi familia es única :D) viví hasta los 18 años en mi ciudad natal: Almería. Una ciudad que me ha dado muchas alegrías y que echo mucho de menos. Actualmente vivo en la bonita Barcelona. Eso no evita que añore las playas de Almería, su tranquilidad y sus tapas. Pero, sobre todo, a la gente que sigue estando allí, intentado sacar adelante una provincia pobre pero llena de cosas bonitas.

No obstante, yo sabía que tenía otro camino. Un camino que aún ando descubriendo.

Yo de pequeña era un verdadero coñazo, en serio. Lo preguntaba todo, hasta por qué se afeitaba la barba mi padre si le quedaba tan bien. Las personas que me rodearon tuvieron paciencia y siempre me contestaban cosas que a mí me parecían increíbles.

Así siguió creciendo mi curiosidad.

Nunca he querido ni quiero ser rica. Pero deseo hacer algo importante, algo que sea bueno. Y sé que no lo haré sola.

 

Madurez

Por eso decidí ir a la Universidad a estudiar Periodismo. Como mi curiosidad era insaciable, me aseguré de que fuese la profesión que me daría más respuestas en el futuro. Al final acabé en la Facultad de Ciencias de Comunicación de la Universidad de Málaga y, por ende, llegó mi independencia.

En los años de Universidad aprendí mucho y sí, también me pegué alguna que otra juerga épica.

Pero estaba madurando y, como tal, me llevé muchas decepciones. Una de ellas fue darme cuenta de que ser periodista en este país (y en la mayoría) equivale a obedecer las órdenes del político de turno. Como no quería ser un papagayo más, me centré en algo que no limitase mis ganas de luchar por la información justa y la libertad de expresión. No me quedaba otra que dirigir mi camino hacia la ficción

 

Destino

Fue entonces cuando hablé con mi segunda mami: mi tía Paqui, una mujer enérgica y vital de 70… ¡30 y tantos! que reside en Rubí (Barcelona) desde hace más de 45 años. Echa mucho de menos su tierra y, sobre todo, a su familia de Almería.

Ella me acogió con los brazos abiertos en lo que sería mi nueva etapa en Barcelona. Sin apenas ahorros y ayudando con los gastos a mi tía, viví 2 años en Rubí donde acabé un Máster de Ficción en Cine y Televisión en la Facultat de Ciencias de la Comunicació Blanquerna (Universitat Ramon Llull) y trabajé en una empresa de desarrollo web y marketing (Interdigital).

Aunque la ficción me apasiona, el contexto en el que se mueve no es favorable para ejercer como guionista exenta de enchufes o familiares que se dediquen a esto. Aunque algo frustrada conseguí acabar mi primer guión de largo, titulado Naranja, que sigo intentando mover por ahí sin éxito. Mientras tanto, vomito historias en formato de relato corto y no dejo de escribir todo lo que se me pasa por la cabeza, ya sea en las notas del iPhone como en la “Moleskine” que pille o cualquier libreta me vale.

Mi experiencia laboral la explico mejor en mi Curriculum Vitae pero, tras haber pasado por diferentes medios de comunicación de prensa, radio y televisión y productoras como El Terrat o Veranda TV, mi vida está en escribir, escribir y escribir. Llevo más de 3 años trabajando en Marketing online. He aprendido mucha técnica, estructura web y promoción pero, sobre todo, me he dado cuenta que la comunicación, los contenidos de calidad, son los que siguen moviendo el mundo. Monté una empresa dedicada a la moda japonesa y aprendí un montón de cómo este país te pone las cosas difíciles y, actualmente, soy técnica de una de las mejores tecnologías del mundo, de la cual vivo enamorada y escribo en una de las mejor revistas sobre Japón de habla hispana como es Eikyo. Pero la vida es aprender y no dejar de luchar y, en mi caso, de escribir 🙂

Y así estoy. Sigo sin callarme las cosas, escribo sin parar y busco mi sitio sin descanso.

¡Gracias por leerme!

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Entrevista en el Portal TreceBits

“Los Community Managers no somos un ser inferior”

Publicado por  el 25 octubre 2011
– ¿Cuáles serían las preguntas que una empresa debería hacerse antes de dar el paso a las redes sociales?
– Ante todo debería preguntarse sobre su estado actual. Un análisis externo e interno de su situación como empresa y con los clientes. Es entonces cuando ha de plantearse si tener cuenta en redes sociales mejoraría la comunicación con éstos. Muchos confunden tener muchos fans o followers con la reputación y, no es así. No por tener todas las redes sociales del mundo vas a ser mejor empresa y sobresaldrás sobre la competencia. En la actualidad se está dando validez a la recomendación y eso se consigue dedicándole tiempo a tus seguidores. Primero has de pensar en qué red social puedes darle un buen servicio dependiendo de la actividad de tu empresa y, entonces, plantearte una estrategia para llevarla a cabo.
– ¿Saben las empresas lo que quieren en las Redes Sociales?

– Sinceramente, no la mayoría. Yo siempre recomiendo elegir entre alguna de las redes sociales más conocidas (Facebook, Twitter, LinkedIN y pronto Google+) dependiendo de a qué público quieran dirigirse. El problema está en que no saben exactamente qué tipo de público hay en las redes sociales y quieren abarcarlas todas para “ir probando”. Intento asesorarles y plantearles estrategias de comunicación, en qué lugar su marca será de confianza y la gente se apoyará en ella.

– ¿Hay que evangelizarles todavía? ¿Más en España que en otros países?

– No es exactamente evangelizarles. Cada día sale una red social nueva, las más conocidas cambian antes de que se puedan plantear una acción o campaña con unos objetivos previos. Hay que animar a las empresas a que investiguen estas redes, a que se enamoren de su usabilidad y deseen, ante todo, darle un buen servicio utilizando sus herramientas.

– El tejido empresarial español, compuesto en su mayoría de pymes… ¿de qué manera puede beneficiarse del Social Media? ¿Estamos preparados?

– De muchas maneras.

Un ejemplo: Una pequeña empresa de asesoría financiera acaba de nacer. Sólo se nutre de conocidos, amigos y familiares, los cuales le han recomendado hacerse una página de fans de Facebook. Si todos ellos tienen una cuenta en Facebook o Twitter, por ejemplo y hablan bien de ella, ofrecen una muestra de sus servicios compartiendo contenidos y, sobre todo, la RECOMIENDAN, los amigos de estos perfiles pensarán en un futuro en aquella empresa que alababan tanto porque, no sé, una persona necesita ayuda financiera y no sabe a quién recurrir para que no le engañen. No ha hecho falta publicidad convencional, solo paciencia, mucho cariño y comprensibilidad.

Estamos totalmente capacitados para sacarle un beneficio rentable a las redes sociales. Pero todo el mundo tiene prisa por conseguir cuanto más clientes, y, por tanto, dinero, mejor. Y no es así. Paciencia, constancia, cariño, ganas y conseguirás escalar el Everest menos cansado para poder disfrutar de las vistas.

– De todas formas, ¿Se percibe un cambio de mentalidad?

Totalmente. Cada vez son más las empresas tradicionales, por así decirlo, que llaman pidiendo presupuestos para campañas online o servicios de Community Management. O, simplemente, un asesoramiento inicial para formar a sus trabajadores.

El mundo cambia, hay que adaptarse, pero, como todo, se necesita tiempo y ganas para aprender. Para eso estamos nosotros. Somos asesores y tenemos que cambiar la mentalidad “chapada a la antigua” de muchos clientes = dinero. Ahora el cliente es más listo, sabe dónde buscar. Buen servicio a usuarios = recomendación = más clientes seguros de usar nuestros servicios = recomendación…

– ¿Qué opinas cuando se dice que la profesión que ha registrado una demanda mayor en los últimos meses es la de Community Manager?

Me hace algo de gracia. Al principio nos confundían con los típicos freaks adictos a las redes sociales que pasan todo su tiempo pegado a la pantalla y comentando las fotos de sus amigos. Desde el corazón digo que somos personas que estamos mucho más preparadas para enfrentarnos a este medio porque, hemos crecido y nos hemos formado con ellos, hemos tenido un interés innato en saber cómo funciona pero, nos queda mucho por aprender y solo podemos hacerlo con la ayuda de los clientes que quieren evolucionar con nuestra ayuda.

– A pesar de todo, está un tanto desvirtuada la profesión en España? (a menudo se contrata a becarios para llevar Social Media porque “hay que estar en las redes sociales)

– Exacto, es lo que comentaba en la pregunta anterior. No somos becarios, no somos un ser inferior, somos personas que ruegan por un puesto real, una profesión, un sueldo digno. Como personas, en su mayoría, jóvenes y emprendedoras, queremos comernos el mundo aportando conocimientos y una pasión que nace de las ganas de evolucionar a mejor y ser parte del futuro.

– ¿A qué problemas se enfrenta el sector? ¿Hacia dónde debe evolucionar el CM?

-Aún se enfrenta a una desconfianza generalizada y a lo que comentaba antes de que “hay que estar en todas las redes sociales”. Hay que cambiar esa mentalidad con mucha paciencia y asesoramiento. La desconfianza proviene de que las personas que usan estos medios no ven unos resultados inmediatos sin invertir demasiado. No podemos hacer milagros porque los propios usuarios aún no son un público potencialmente online. Pero esto cambiará y hay que estar preparados.

– ¿Quién debe ser el CM de una empresa y cómo puede formarse?

Una persona con ganas de aprender, pasión por comunicar y con un hambre voraz sobre los medios de comunicación online. Es importante informarse y estar empapado de la actualidad las primeras horas de la mañana. Crearse una lista exclusiva en Twitter con expertos sobre el tema y un canal RSS de noticias del sector nos ahorrará tiempo y nos servirá para compartir conocimientos e inquietudes con ellos. Asistir a conferencias, muchas veces para darnos ese empujoncito que nos hace falta para no tener miedo a proponer lo inimaginable. Pero, ante todo, no dejar de estar enamorado de lo que haces.

– ¿A gestionar las crisis 2.0, se aprende a base de “errores/palos”?

– Pues como la vida en general. Es importante saber levantarse y MUY IMPORTANTE, tener a alguien que nos ofrezca una mano para levantarnos. Yo tengo muchos amigos, compañeros y contactos del sector, de la competencia. No creo que esté mal pedirles consejo y aprender de las cosas que hacen bien y corregirles cuando lo hagan mal. Al fin y al cabo, los CM también somos una comunidad.

– ¿Qué campañas de las que has desarrollado te han llenado más y por qué?

– Cuando vas a una reunión y ves que el propio cliente está emocionado con realizar una campaña online dándole mucha importancia a las emociones, ves que lo vive, que tiene ganas de invertir, de llevarlo a cabo se transmite. Un Community Manager deber ser una persona con una empatía sobresaliente tanto con el cliente como con los usuarios. Es entonces cuando te sientes parte total del proyecto y le pones el triple de ganas.

Cómo entendéis las redes sociales en tu empresa, cuántas personas forman el equipo, qué objetivos buscáis…

– Como un pilar muy importante para crear nuevas estrategias de comunicación que ayuden a nuestros clientes a mantener o conseguir la confianza y fidelidad con sus clientes. Yo no lo veo como un canal que dé dinero automático, pero sí que lo asegure e, incluso, lo aumente considerablemente con el tiempo.

– En las redes sociales… ¿debe primar la calidad o la cantidad?

– La calidad, sin duda alguna.

– ¿Qué es lo más importante a la hora de crear comunidad?

La comunicación fluida, la sinceridad, la humanidad, ser comprensivo para ofrecerles un buen servicio.

– ¿Qué tiene más valor para tí, un “me gusta” en Facebook o un “retweet” en Twitter?

– Depende de la persona que lo haga y a qué ha hecho “Me gusta” o “Retweet”. Si es una persona que siempre pone “Me gusta” seguro que ni habrá mirado el contenido. O cuántos bots no nos han retweeteado o nos han seguido por alguna palabra que no tenía nada que ver con nuestros objetivos planteados. Como decía antes es la calidad de la persona que usa las redes sociales y sus contenidos y no la cantidad de veces que nos retweetean o dan a “me gusta”.

Ya por último… ¿cómo definirías “Community Manager” usando como máximo 140 caracteres?

El PROFESIONAL que utiliza los canales de comunicación online para ofrecer un buen servicio a la comunidad de una empresa.

 

Entrevista original Trece Bits

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